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企业管理当中七个重要的管理方法

2021.10.09

   说到企业管理每个企业的管理方式又大不相同,我们撇去不同的地方找相同。小华通过网络综合整理出七个相同且较重要的管理方法。和在座的各位一起探寻、成长。



分权管理

分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己做,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。

提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。

上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。



漫步管理


漫步管理的意思是:最高领导不埋头在办公室里,而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。

企业领导从职工那里获知信息。

而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。



结果管理


上级把要得到的结果放在管理工作的中心。

在目标管理中给定的目标,像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。

但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。


目标管理


上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。

例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。

上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。


例外管理


领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。

当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。

职工有独立处理工作的可能减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围。



参与管理


下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。

当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。



系统管理


对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。

将所有工作过程组织成通畅的流程。

许多的规定是为了保证“整个系统的运行”

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