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企业管理三个阶段

2021.09.28

   说道企业管理三个阶段基本每个企业都遇到过,您可以根据小华整理的资料对照一下您的企业处于那个阶段。一阶段人管人、二阶段制管人、三阶段自运营。



  人管人:就是通过人来管理公司,人不在,企业人不在岗容易乱。人管人容易出现蠢材、庸才,什么都听领导的,领导任何事都是对的,就按照领导意思办,员工不用动脑,只是被动的去按照领导意思干。员工不思考问题了,那基本上就是摆设。这样企业培养的后备力量基本都难堪大任。老板比员工都忙是这样企业的真实写照。

  制度管人:公司制度行事、按章办事,不越雷池一步。因为不是自己责权范围内的事,看见油瓶倒了,也坚决不扶。大型企业基本都是这样,宁可慢,也要降低风险。容易出现效率低、协作差的问题。

  自运营:就是公司建立一套双向动态运营管控激励机制:每个员工都是奋斗的主体,从让我干,变成我要干,将集体、同事利益与自身利益深度捆绑,能者自动上,根本不用跟领导打招呼,数据指标说话,数据达标就涨薪、升职。让员工不用看领导脸色行事。全员赶比超蔚然成风,想多得,必多劳!